开封第一河务局：总结工作 部署并强力推进下一步工作‘亚博app’

9月7日上午8点30分，开封京第一河务局召开会议局长事务会，总结8月份的工作，详细部署，强烈推进下一份工作。局党组全体成员、各部门负责人参加会议。

会议上，首先，办公室通报了各部门8月份重点工作完成的情况，其次，各部门报告了9月份重点工作计划和其他部门必须协商的工作内容，各主管局长对部分管理的工作进行了具体的安排。最后，党组副书记、主持人工作的张中义副局长融合了我局的实际情况，对9月和4季度的工作明确提出了6项明确拒绝。一是围绕目标任务，加强部门责任。

各部门要认真比较目标任务书，找到差距，细分任务，大力前进二是加强工作实施，各部门要根据卢展工书记的三具、两基工作法，以十个一工程措施完成情况的多线，严格实施我局8.2局务会议精神，日保周、周保月，保证全年目标任务顺利完成三是转移到工作重点，寻求经济突破。目前，处于后防汛期，各部门工作焦点应从防汛工作转向经济创收，建立全局以经济建设为中心的观念，充分认识经济发展的长期性、困难性等特点，大幅度调整经济结构，改变发展方式，寻求新的经济增长点，稳定经济补充渠道，大力发挥头脑，完成全年经济指标四是寻找问题和严重不足，创造性积极开展工作。面对问题，不仅仅是诺诺，慎重。

作为部门负责人，要明确工作职责，充分调动本部门人员的工作积极性，充分发挥集体智慧、大家的力量，建立自信和勇气，找到解决问题的想法和方法，提高工作水平。五是充分调动水土保持公司、工程公司的积极性，打算进行黄委工管大检查。

要认真学习，仔细研究这次检查的标准，有的放矢，认真做好河道管理工程的浪巢挖掘工作，确保堤防道路平、顺、平、清，控制工程防汛准备石规则，加强日常水土维持和堤防雨后植草工作，自己的工作是自己的培根，决不大投入，尽量不花钱在机遇与挑战共存的最后一季度，各部门要加强工作纪律，实施责任制度，记住开封京河务局党组明确提出的十八字方针，围绕十个一工程措施，深入开展管理利益年活动，9月和第四季度工作，以反压力为动力，建立自信，相互协助协商。

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